店長帶我們吃了頓飯，業績翻了3倍！

店長帶我們吃了頓飯，業績翻了3倍！

來源：每天學點銷售技巧    編譯：餐飲食品生意參謀

有兩位店長，各帶一個終端門店；兩個門店都做類似的事，但兩個店長的風格各有不同。

店長A

第一個店長，一板一眼，她經常對門店的員工說：“你們一定要盡量留住客戶！”“你們要吃苦一點。”“不要鬆懈，好好努力！”

這些都是她經常掛在嘴邊的話，不過，她也不忘在最後接上一句“鼓勵話”做結尾──“這樣一來，明天，我們就會是業績第一名了！我們就會創記錄了！”“加油加油！”於是，這個門店的業績真得很好，每個下屬都訓練有素，做事又專業，士氣也高昂。

店長B

比較起來，另一個門店，一直沒有這麼強，直到有一天，店長B來了。新官上任第一天，他帶著全體同仁外出吃飯，回來之後，他的門店看起來並沒有什麼不一樣。

不過，接下來的一個月，可“精彩”了──這個新店長的門店，業績竟然是上個月的3倍，硬生生超過了原本最厲害的那個店！

到底是怎麼做到的？門店看起來和以前一樣，也沒有特別繃緊神經，也沒有特別加班、改變什麼方法，甚至，感覺比以前更輕鬆。

到底怎麼回事？

有一次，老闆忍不住問店長B，他是怎麼帶起業績的？店長B說：“是他們的功勞，不在我！”

這更引發了老闆的好奇心！於是，老闆私下找了幾位員工，問到底發生了什麼事？到底這位新店長給了他們怎樣的訓練？到底是怎麼激勵他們的？有什麼特殊的方法？沒想到，員工說得也很淡然。

“沒有啊，”員工說：“店長第一天開始就只是不斷地跟我們說，我們一定會成功'！”“他就是不斷告訴我們，他看過很多其他成功的公司，深深知道我們這些人潛力充分”，所以，他可以確定，我們這個店，一定會成功、一定會成功。

“然後，開會的時候，我們只討論一件事。”員工繼續說：“既然我們一定會成功，那他想問，我們該怎麼成功？”

現在大家明白了嗎？

好的店長一定要充分發揮員工的最大積極性，告訴員工一定會成功，員工就會相信並且想辦法努力思考，達到成功！

下面是好店長的6條標準，看看你是不是？

1、店長要善於發現問題的根源。

當門店管理出現問題，店長應該及時尋找發生問題的根源，從根本上解決問題，拿出具體的整改方案，避免類似問題再次發生。

2、把握好店長的立場。

店長在立場的選擇上一定要本著顧全大局，以公司的利益為重點來確定自身的立場，同時需要注意管理的方式方法，下屬的心理接受能力等。

3、培養下屬的工作能力。

每一個優秀的店長都有一個接班人，培養下屬才是更長久的發展！

4、沉澱門店的團隊文化，加強團隊建設。

良好的團隊文化，可以增強團隊的凝聚力、提高團隊作戰能力。

5、加強學習，提高自身的管理水平。

作為一線管理者，需要與時俱進，通過不斷地學習、實踐來提高自身的管理水平。學習好的管理、好的經驗，全面的提升自我素質。

6、良好的職業素養。

店長需要以身作則、言傳身教，以店長的良好行為來感染下屬。